Die Referenzprojekte und Kundenstimmen sprechen für mich. Ich setze Sie gerne mit meinen Referenzen in persönlichen Kontakt.

Ich vereine die fachliche, methodische Seite mit der wirtschaftspsychologischen.
Die Technik ist bei Digital Transformation Projekten das kleinste Problem. Technische Probleme
lassen sich klar definieren und passende Lösungen entwickeln. Auch für die Umsetzung
existieren bewährte Systeme und Methoden.
Meine Spezialität ist, alle Karten aufzudecken und neu zu ordnen: Gemeinsam formen wir
die Mitspieler in verschiedenen Positionen und Abteilungen zu einem Team. Den technischen Herausforderungen begegnen wir mit den passenden Methoden. So gewinnen Sie die Kontrolle zurück. Und bringen selbst scheinbar aussichtslose Ziele wieder in Reichweite. Kritisch ist der Faktor Mensch: Wenn digitale Projekte aus dem Ruder laufen, müssen alle Karten auf den Tisch. Auch die,
die mancher noch im Ärmel versteckt hält.

Ich habe über 15 Jahre Erfahrung in verschiedenen Branchen. Es kommt nicht nur auf die richtigen Methoden und Skills an, sondern auch auf eine gute und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.

Ich habe Erfahrung in bis zu 250 Mio Projekten, führte medienwirksame Projekte aus der Krise
und bin seit über 15 Jahren in einem männerdominierten Berufsfeld unterwegs. Ich bin sehr zielorientiert und beharrlich. Mir gab einmal ein Mitarbeiter zur Antwort: „Du bist der netteste General, der mir begegnet ist. Aber immer noch ein General.“